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阳光房“新军“打破发展瓶颈,还需提升企业自身价值

发布时间:2019年08月14日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】为了在竞争的洪流中站稳脚跟,这些阳光房的“新军”仍然需要回到如何提升自身价值的根本命题上来。

  阳光房行业是一块利润丰厚的“大蛋糕”。许多企业和资本打算分一杯羹,一个接一个地加入进来。然而,为了在竞争的洪流中站稳脚跟,这些阳光房的“新军”仍然需要回到如何提升自身价值的根本命题上来。

  阳光房“新军“提升自身价值

  阳光房企业提升自身价值的方向有很多,主要包括企业的发展方向以及短期、中期和长期的规划和部署。品牌定位、吸引力、传播和形成;整合产品定位带来的各种竞争优势;企业的能力和特点能够支持和承担所选择的渠道模式,以及服务的全面支持和运营保障等。

  事实上,新一代阳光房企业蜂拥而至,最困难的不是产品,不是成本,不是技术,不是供应能力,不是渠道突破,不是营销人才;然而,大多数企业已经将其业务转化为业务。看看阳光房市场,只有一个模糊的概念。他们注重短期利益。他们做他们有生意要做和必须做的事。他们没有明确的市场地位。他们没有一个品牌经理来整理和规划企业的长期发展主线。这恰恰反映了许多“新军”对阳光房行业缺乏了解和认识所造成的所谓发展瓶颈的症结所在。

  完?#30772;?#19994;架?#36141;?#20154;才储备

  无论企业以何?#20013;?#24335;进入阳光房领域,大多数企业都是从自己的角度制造阳光房。有多少人能真正从阳光房的角度打造企业?许多企业仍然理想地认为,整合一些产品,开设专卖店,以反映其产品线的综合竞争力,或者将一两?#20540;?#19968;产品打造成为流通和批发的利器,只要他们利用一定的突破点,通过上、中、下游之间的垂直联?#25285;?#20225;业自然会走向理想的目标。

  事实上,这不是真的。虽然我们?#37096;?#20197;高兴地看到一些新军队的良好势头,但艰苦的战?#25151;?#23450;是未来两年最关键的。?#34507;?#20102;,目前新一代企业的良好势头主要是由于近年来的混乱?#32622;妗?#32463;验丰富、脚踏实地的职业经理人发现了市场的缺口,暂时抓住了它,目前取得了良好的开端。然而,与传统阳光房企业的对抗?#24418;?#21040;来。

  因此,目前阳光房企业的最大价值仍然体现在完善的结?#36141;?#20154;才储备上。只有当概念、规划、布局和实施等全方位的专业职能岗位到位,企业才能实现相同的目标、行动和效率,才能抓住真正的机遇,?#22836;?#24378;大的综合战斗力。


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