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淋浴房企业坚持长久发展 切勿盲目扩张

发布时间:2019年07月22日  出处:本站原创  (浏览次)

导读】淋浴房企业要想?#19994;?#38271;期可持续发展的突破口,必须勤俭节约,做好成本控制和风险预测,不能盲目扩张。

  在低迷的市场形势下,一些淋浴房企业觉得扩大规模可以立于不败之地,但不知道在绝望的扩张后还会留下多少风险。淋浴房企业要想?#19994;?#38271;期可持续发展的突破口,必须勤俭节约,做好成本控制和风险预测,不能盲目扩张。

  盲目扩张或导致企业陷入危险

  目前,许多淋浴房企业都是“扩张模式”的积极推动者,认为企业规模越大,越不可战胜。然而,他们往往忽视财务风险控制,这是一些中国企业短命的主要原因。在?#34892;?#22411;瓷砖企业中,大多数企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,但对风?#23637;?#29702;和控制重视不够。

  由于前期研究不足,市场评估不准确,甚至计划严重偏离现实,各项财务指标容易超出企业的预期计划,项目的资本投资因计划中断而无法得到?#34892;?#25511;制。如果前期计划收入减少,后期投?#24066;?#35201;增加,资本链往往容易断裂,企业将陷入更加困难的境地。

  淋浴房企业要“勤俭持家”

  停滞的资?#35789;?#28107;浴房企业最普遍的“隐性成本”,如闲置设备、库存积压、工作利用率低、资金闲置、企业被搁置等。虽然这些可能不会继续消耗企业的投资,但它们是淋浴房企业资产的一部分,承担利息等隐性成本。因此,在淋浴房企业中,停滞资源的数量反映了企业的资源利用率。例如,淋浴房企业?#30446;?#23384;周转率越高,企业库存资产的流动性越强,资金使用效率越高。

  淋浴房企业接下来将面临大规模的“洗牌潮”。对于大型淋浴房企业?#27492;担?#19987;利基础不足、找不到适合自身发展的道路、盲目扩张都会导致企业的灭亡。对于?#34892;?#28107;浴房企业?#27492;担?#30450;目参与价格战、企业管理者判断失误、管理不善、资本链断?#35759;?#26159;威胁生命的迹象。因此,淋浴房企业应积极认识风险的存在,避免陷入深渊。

  ?#20204;?#21435;做一些重要的事情。?#34892;?#20225;业的资本链薄弱。如果一条?#20013;?#30340;资本链被打破,企业结构将在一?#24067;潯览!?#22240;此,?#34892;?#20225;业的钱应该花在最前沿,不应?#20204;?#26131;冒险。


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